BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯(lián)系有哪些?

　　產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的中軸心，為了保證把團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知拉齊，確保產(chǎn)品能夠按照要求落地。不得不在各個(gè)不同的階段借助各種文檔逐步推進(jìn)工作。比如項(xiàng)目管理、需求池、功能清單、PRD等。業(yè)內(nèi)有時(shí)會(huì)調(diào)侃產(chǎn)品經(jīng)理就是每天“畫圖”和“寫字”。但其實(shí)我們可以看到的是撰寫文檔對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說已經(jīng)是基礎(chǔ)技能之一了。因此撰寫文檔之前必須先搞懂這是一份什么文檔。

　　在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，我們常常會(huì)提到這樣幾種文檔：BRD(商業(yè)需求文檔)、MRD(市場(chǎng)需求文檔)、PRD(產(chǎn)品需求文檔)。

　　接下來我們一起來聊聊這三種文檔有什么區(qū)分以及有什么聯(lián)系。

　　一.文檔目的不同

　　BRD，即商業(yè)需求文檔，指的是基于商業(yè)目標(biāo)或價(jià)值描述的報(bào)告文檔。這份文檔一方面可以用于產(chǎn)品在投入研發(fā)之前，提供給企業(yè)高層作為決策評(píng)估的依據(jù);另一方面也是作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取得到高層認(rèn)可從而獲取更多資源的依據(jù)。

　　MRD，即市場(chǎng)需求文檔，主要是產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)施落地階段的一個(gè)產(chǎn)品說明文檔，是對(duì)規(guī)劃中的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說明。一方面這份文件不斷積累市場(chǎng)數(shù)據(jù)的沉淀，另外一方面是后續(xù)項(xiàng)目落地的說明指導(dǎo)。這份文件的好壞將會(huì)影響戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目的開展。

　　PRD，即產(chǎn)品需求文檔，主要是給項(xiàng)目實(shí)施過程中的涉及、開發(fā)和測(cè)試等產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)成員看的，目的是說明項(xiàng)目要怎么做，做成什么樣的。確保團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知保持一致。

　　二.撰寫時(shí)機(jī)和閱讀者不同

　　BRD一般是在產(chǎn)品立項(xiàng)前，公司管理層需要去討論確定項(xiàng)目是否要做的時(shí)候產(chǎn)出。大多時(shí)候產(chǎn)出是給決策層，如老板、總監(jiān)等閱讀查看的。

　　MRD則是在項(xiàng)目確定要做，啟動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)候產(chǎn)出，主要閱讀者有中層以上管理層，偏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)角色居多。

　　PRD則是產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施落地的時(shí)候，在開發(fā)進(jìn)行研發(fā)之前就要產(chǎn)出。主要是提供給到研發(fā)團(tuán)隊(duì)了解產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)，如開發(fā)人員、測(cè)試人員等。

　　三.文檔內(nèi)容不同

　　BRD分析內(nèi)容主要圍繞商業(yè)可行性，因此內(nèi)容一般包含這些維度：產(chǎn)品介紹(產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶等)、商業(yè)模式、盈利模式、所需資源、產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

　　MRD側(cè)重于市場(chǎng)方面的分析。主要包括產(chǎn)品介紹、目標(biāo)市場(chǎng)分析(市場(chǎng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)、問題機(jī)會(huì)等)、目標(biāo)用戶分析(用戶特征、細(xì)分場(chǎng)景、具體需求等)、競(jìng)品分析(產(chǎn)品分析、用戶分析、市場(chǎng)分析等)

　　PRD在于需求表達(dá)清楚，方便落地。一般包括版本介紹、版本修改記錄、共性規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原型和說明、非功能性需求(如數(shù)據(jù)需求、性能需求、適配需求等)

　　四.文檔之間的聯(lián)系

　　這三者我們可以理解為是一條線上的三個(gè)節(jié)點(diǎn)，從一個(gè)想法到落地做出來一層層遞進(jìn)出來。首先會(huì)有BRD立論是否要做，其次MRD側(cè)重于市場(chǎng)角度考慮，最終MRD清晰的定義出這個(gè)項(xiàng)目要做成什么樣子的。

　　當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品準(zhǔn)備要做的時(shí)候，需要先輸出一份BRD，然后基于此我們會(huì)在不斷地產(chǎn)品規(guī)劃落地的時(shí)候產(chǎn)生更多的MRD，最后PRD是前兩者具體的落地實(shí)現(xiàn)方案，所有的PRD都是為了實(shí)現(xiàn)前面的公司規(guī)劃和愿景。