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產(chǎn)品思維與運(yùn)營思維的區(qū)別

更新時間:2022-01-06 來源:黑馬程序員 瀏覽量:

產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營的思維的區(qū)別

(1)產(chǎn)品經(jīng)理角度思考:

①邏輯性強(qiáng): 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒獭⒐δ?、框架、?shù)據(jù)平臺是都是講邏輯

②偏重產(chǎn)品本身的利益(保證迭代節(jié)奏、優(yōu)先級)

③相對理智,決策時,需要有足夠的依據(jù)
④PM更關(guān)注投入產(chǎn)出值。PM的決策,帶來后續(xù)的

⑤各種人力投入,研發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營等,這些都是成本。如果決策有問題,PM需要背鍋,所以這個成本會讓PM 很慎重。

(2)運(yùn)營角度思考:

①思維發(fā)散: 大多數(shù)運(yùn)營都需要有趣的人,這樣才能做出有趣的 活動、內(nèi)容,以及和有趣的用戶打成一片。

②偏重用戶的利益(在乎用戶的使用反饋)

③相對感性,會根據(jù)表象的問題提出初級解決方案

④后置考慮成本: 在考慮用戶感受后,才倒置考慮這個功能會有多少人用,會給產(chǎn)品帶來什么樣的收益。

產(chǎn)品與運(yùn)營的產(chǎn)品評價?度

以一款讀書APP的拉新活動為例,

(1)產(chǎn)品經(jīng)理首先會關(guān)注到

產(chǎn)品角度和運(yùn)營角度評價產(chǎn)品

①產(chǎn)品框架:放在“發(fā)現(xiàn)”欄目下

②跳轉(zhuǎn)邏輯:跳轉(zhuǎn)至“領(lǐng)取頁面”

③交互細(xì)節(jié):提示“分享好友”

⑤用戶場景:第一次使用的新用戶

⑤用戶需求:好友閱讀、交流社交

(2)產(chǎn)品運(yùn)營會更多考慮用戶拉新和后期用戶留存的問題

產(chǎn)品運(yùn)營角度

①拉新: 新注冊用 戶體驗(yàn)

②拉新: 分享再得10天老帶新

③留存: 10 天無限卡, 可以多來

④轉(zhuǎn)化: 試過再買, 不抵觸

⑤留存: 為你推薦, 猜你喜歡

分析產(chǎn)品時的常用框架

(1)產(chǎn)品的思維框架

?產(chǎn)品是什么,滿足用戶何種需求

?目標(biāo)用戶和典型使用場景有哪些

?關(guān)鍵功能的體驗(yàn)和描述

?產(chǎn)品和其它競品的優(yōu)缺點(diǎn)

(2)運(yùn)營的思維框架

?產(chǎn)品用戶如何獲取

?產(chǎn)品用戶如何維系

?產(chǎn)品如何獲取收入。

分析產(chǎn)品時的思維細(xì)分

產(chǎn)品: 數(shù)據(jù)思維、商業(yè)思維、用戶思維。

運(yùn)營: 流程化思維、精細(xì)化思維、杠桿化思維、動態(tài)化思維。

運(yùn)營—流程化思維

運(yùn)營-精細(xì)化思維

運(yùn)營-精細(xì)化思維

運(yùn)營-精細(xì)化思維

運(yùn)營-精細(xì)化思維

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運(yùn)營-杠桿化思維

運(yùn)營-杠桿化思維

運(yùn)營—生態(tài)化思維

產(chǎn)品的生態(tài)化運(yùn)營,是要求互聯(lián)?企業(yè)通過各種?段,不斷的向系統(tǒng)中注入能量,作?是保證?戶的活躍度、挖掘用戶的終身價值是?個所有??在其中都可以互為價值、和諧共存、共同驅(qū)動其發(fā)展和生長的大環(huán)境。

生態(tài)化思維

同樣是分析一款產(chǎn)品,或者對于一款產(chǎn)品提出迭代的需求:

產(chǎn)品思維更注重框架和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整

而運(yùn)營思維,則更注重用戶體驗(yàn)和營收 產(chǎn)品用入口和功能,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的想法。運(yùn)營用活動和創(chuàng)意,添彩產(chǎn)品的效能。







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